玉兔呈祥辭舊歲,金龍獻瑞迎新春。1月28日，在新春佳節(jié)即將到來之際，大理州企業(yè)家協(xié)會副會長單位——云南江南特變電氣有限公司召開2023年年終總結大會，對2023年的工作進行回顧總結，對2024年的工作進行安排部署。

會議由公司副總經理余洲主持。財務部主管陳玉婷、變壓器車間主任周國明、成套車間主任張永森作為公司中層管理代表分別發(fā)言，他們就本部門、本車間2023年的工作進行了總結，并通報了2024年的工作計劃。

聽取他們的發(fā)言后，公司總經理王澤華對2023年公司的生產經營情況進行了通報。他說，2023年公司完成了2件在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，一是完成了云南百超科技集團有限公司的組建，并取得了市場監(jiān)管局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，為公司未來的集團化經營發(fā)展奠定了基礎；二是完成了云南百超電線電纜生產項目的建設，并順利實現了試生產，填補了滇西地區(qū)電線電纜生產的空白。

在全體參會員工熱烈的掌聲中，公司董事長陳從文作了工作報告。陳從文董事長在報告中對2023年公司的各項工作進行了全面系統(tǒng)的總結，既肯定了取得的成績，也毫不隱晦的指出了工作中存在的困難和問題。并對2024年公司的生產經營目標和重點工作進行了安排部署。

陳從文董事長指出，2023年是疫情后的第一年，在經濟下行壓力加大、市場競爭日趨白熱化的大環(huán)境下，公司得以平穩(wěn)發(fā)展，各項生產經營指標同比2022年未出現大的下滑。2023年公司狠抓安全生產、產品品質提升、企業(yè)文化建設及規(guī)范化檔案管理等幾方面的工作，這些工作都取得了明顯的成效，為公司的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

陳從文董事長指出，在看到成績的同時，也不能回避存在的困難和問題，一是團隊建設和員工培訓有待進一步加強；二是公司部分管理人員和員工溝通能力不足、企業(yè)主人翁意識缺位；三是各生產車間和工程施工現場管理不到位，節(jié)能減耗做得不夠好；四是業(yè)務萎縮、訂單量不足。

2024年的工作如何做，陳從文董事長著重強調了2024年公司要抓好的三個方面的工作，一是加大引進人才和先進設備的力度；二是加大市場開拓力度；三是強化績效評價，實行末位淘汰制。只有抓好了以上三個方面的工作，才能確保公司2024年的生產經營目標順利實現。

陳從文董事長強調：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們提振信心、篤定目標、團結一致、攻堅克難，就一定能實現2024年公司既定的發(fā)展目標，為大理的經濟發(fā)展作出我們更大的貢獻。